О том, что строительные работы на
Красноярском цементном заводе столкнутся
со значительными трудностями, стало ясно
еще в 1959 г. Комиссией советского контроля
Совета Министров РСФСР в Деле № 26 были
собраны и обобщены материалы проведенной
проверки.

 

delo po proverke stroitelstva m telegramma 1958 m

По итогам 1960 г. на строительные площадки
направлено 829 тыс. тонн красноярского
цемента.

 

obschii vid m

 

 

elektrofiltri m

Почетный строитель Красноярского края,
ветеран труда Юрий Станкевич,
проработавший на цемзаводе полвека,
вспоминал:

Одно время в цехе помола использовались немецкие редукторы.
Они вращали сито, дававшее цемент тонкой фракции. Там же
стояли сепараторы в виде вращающихся колес с лопатками.
Продукция мелкой фракции пропускалась, остальное возвращалось
в мельницу. Из-за высокой нагрузки сепараторы вскоре начали
выходить из строя. Тогда кто-то из заводчан придумал применять
клиноременную передачу. До этого ремня не было, работу выполнял
редуктор, который постепенно расшатывался. Благодаря
рационализаторским идеям наша производительность выросла в
несколько раз

latishev m

На сегодня остался единственный ветеран,
который работал на заводе в те годы. Это
горный инженер А. Н. Латышев, который
долгие годы вместе с женой трудился на
предприятии. Выпускник Томского
политехнического института, с 1966 г. он
начинал трудиться в Отделе капитального
строительства (ОКС) Красноярского
цемзавода, затем стал заместителем
начальника Сырьевого цеха. Первый
ответственный шаг его трудовой биографии
— пуск печи № 7. Молодому горняку тогда
еще не хватало опыта, но доверие главного
инженера ко многому обязывало, поэтому
целый месяц он готовился тщательно,
вникал во все детали, чтобы пуск был
успешным.

 

 zagruzka glini m

 

Любое промышленное предприятие развивается,
в том числе, благодаря рационализаторским
предложениям, в них заинтересованы в первую
очередь сами работники. На цементном заводе
было развернуто широкое рационализаторское
движение. Иногда его участники «подсматривали»
идеи на заводах и фабриках, которые посещали в
ходе командировок или спортивных соревнований.
Но чаще техническое усовершенствование
становилось результатом упорного кропотливого
труда.

 

stroitelstvo teh linii m

 

Успех предприятия определяется
совершенствованием технологий,
эффективностью работников и качеством труда
управленцев. Этот закон подтвердил коллектив
Красноярского цемзавода, добившегося в
середине 60-х гг. выработки первого миллиона
тонн продукции. В дальнейшем цементное
производство испытывало периоды подъема и
спада, реконструкций и возрождения, но
достигнутая рекордная планка стала
исторической вехой, которая в последующие
годы оставалась неизменным ориентиром в
деятельности предприятия.

ПЕРВЫЙ МИЛЛИОН

 

Руководителю Красноярской группы контролеров Романову, а также
руководителям совнархозов была адресована записка с резолюцией
«срочно принять меры по усилению строительства цементных
заводов». Правительственная телеграмма председателю
Красноярского совнархоза Ломако извещала:

Тресту «Сибтехмонтаж» дано указание закончить монтаж электрофильтров цемзавода
в ноябре. В ближайшие дни из других трестов выезжают дополнительно семьдесят монтажников

С 1961 г., когда строительство цехов в основном завершилось,
появилось больше возможностей для совершенствования
технологических процессов, заводчане старались как можно быстрее
освоить новое оборудование.
В это время на предприятии выполнили ряд крупных технических
мероприятий:

  • почти все сырьевые и цементные мельницы перевели на новый, самосортирующий вид бронефутеровки;
  • диаметр печей № 1, 3, 4 и 5 увеличили с 3 до 3,6 метра;
  • внедрено раздельное питание коротких и длинных печей шламом разного химического состава.

 

tehnologicheskaa linia m obrazec holodilnika m

 

В 1965 г. впервые преодолена миллионная планка
по изготовлению продукции, выпущено
1 млн 7 тыс. тонн цемента.

24 ноября 1966 г. введена в эксплуатацию вращающаяся печь № 7
производительностью оборудования  25 тонн/час, изготовленная заводом
«Сибтяжмаш». Благодаря архивным видеоматериалам можно увидеть
работу печи цеха обжига (видеокадры, предоставленные КГТРК, ссылка на
видео 1967 г.).

 video 1967

В историю предприятия вписаны имена «двигателей инженерных идей» тех лет
— рационализаторов. С 1958 по 1963 г. творческие заводчане под
руководством главного инженера Л. И. Гусева обеспечили более 912 тыс.
рублей условно-годовой экономии, а за девять месяцев 1964 г. экономический
эффект составил еще более 150 тыс. рублей. В тот период на предприятии
работало 154 рационализатора, соревнования технического творчества
объединяли более 1100 человек, 10 цехов, 20 смен и 21 бригаду.

montaj vraschauscheasa pechi m Имена 60 рабочих и
представителей
инженерно-технического блока,
в числе которых было 16
ветеранов,  посвятивших заводу
более 18 лет, которые были
занесены в Книгу почета. Всего в
тот период 23 работника
Красноярского цементного
завода были отмечены
правительственными наградами.

 

Из воспоминаний ветерана:

После пуска 7-й печи мне пришлось поработать три года в другом месте, а в 1969 г.
по просьбе руководства снова вернулся на завод. Сначала был начальником смены, потом
зам начальника цеха. На тот момент перед заводчанами стояла большая проблема —
сырьевая база. На дробильном узле стояло немецкое оборудование, которое не имело
никакой защиты на пределах, шли перегрузки, завалы. Когда изучил причину неполадок,
начальнику цеха сказал, что надо заново переделать электросхему, практически делать
ее с нуля. За два года силами бригады электротехников мы преодолели эту проблему,
установили 14 точек защиты. До этого семь точек обслуживали женщины-дробильщицы.
После запуска электросхемы число работниц сократилось с семи до четырех, а затем стал
работать единый пульт, которым управлял один человек.  Автоматизация позволила получить
ощутимый эффект. Надо сказать, что дробильное отделение до сих пор работает по
этой схеме

 

В 1969 году я пришел в сырьевой цех, — рассказывает Александр Назарович Латышев. —
Мне часто снится завод, всплывают фрагменты прошлого, потому что оно бурлило
энергией, было много событий и дел. Не было и речи, чтобы не выполнить план. Как
руководителю, мне хотелось, чтобы рабочие сами видели и понимали узкие места и
работали осмысленно. Поэтому ставил себе задачу — увлечь коллектив рационализаторством.
Сначала несколько своих идей оформил на рабочих, они задавали вопрос: за что мы получили
деньги, ведь рацпредложения не наши. Но после этого число рацпредложений заметно
увеличилось, видать, сработала мотивация, материальная заинтересованность. Потом наш
Сырьевой цех много лет удерживал вымпел рационализаторского движения. Техническое
творчество касалось и технологии, и культуры производства. Удобное рабочее место —
половина успеха работника. Сейчас это часть того, что называется «бережливое
производство

 

rabotnik predpriatia m buren m matveev m

В летописи завода  остались имена передовиков тех лет, среди них —
бригадир ремонтно-механического цеха А. В. Матвеев, ударник
коммунистического труда В. Ф. Бурень, смена коммунистического труда,
возглавляемая А. К. Тимощук, и многие другие.

 

video 1969